新厂房生产布局要以现况布局为基本，根据清除人、机、料、法、环关键环节上的奢侈浪费，来保持五者间的融合布局，并创建保持生产制造系统合理管理方法。

新建厂房（或旧厂改造），人们要考虑新厂房如何开展布局规划设计。对于新厂区开展精益生产的布局就是让生产制造的全过程中降低奢侈浪费，同时注重现场的目视化沟通。

华盛兴邦总结了生产布局规划的目地如下：

1、降低生产周期，迅速响应客户

2、控制成本、清除运送、合理降低浪费

3、提升机器设备总体产出率工作能力

4、提升工厂空间使用率

5、降低作业量

6、提高工作效率

新厂房（或旧厂改造）开展生产布局的方式和流程：

1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的第一步。对新厂房开展布局首先要做的是掌握，先掌握车间现况的布局，掌握布局以后就能做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，最后制定改进总体目标及改进方案。

2、绘图相对的步骤资源关联向量，做这一向量是方便鉴别步骤和资源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的范围。

3、掌握生产能力要求和客户满意度匹配，这一步很关键，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能将工厂生产制造的商品成功进行市场销售。再度，剖析规范的综合性，作出相应的改进计划方案。

4、这一步还要明确工厂行为主体布局规划的方法，从厂房、团小组和产线每一个角落逐渐开展设计规划，主通道、参观考察安全通道、货运物流安全通道、人也融于安全通道的区域要进行规划，生产流水线规划也不可忽视，这一块包含工作人员的车次排班、日生产能力等。

5、详尽的设计规划表明，表明出布局规划的可靠性和生产能力的拓宽及将来的可转变性。

6、选用手机软件或硬纸板仿真模拟规划的布局，仿真模拟机械设备在工厂内做货运物流、运送检测，发现不好的地方，进一步修改完善。

新建厂房有效的布局能够合理的降低生产产品的搬运时间，提升生产率，有益于新工厂的高速发展。